В текущее время страховые компании (СК) работают по принципу прямого возмещения убытков страхования ГПО автовладельцев. Но как выяснилось, пока немногие страхователи знают об том, что получить компенсацию вреда от собственного страховщика они могут в течение 7 рабочих дней. Ну и сам принцип прямого возмещения убытков пока работает с перебоями, потому что появляются трудности со взаиморасчетами меж СК.

Принцип прямого возмещения убытков в случае страхования гражданско-правовой ответственности (ГПО) автовладельцев заключается в том, что СК возмещает вред собственному страхователю в случае, ежели с ним случается ДТП по вине другого водителя, а позже уже производит расчеты со страховой компанией виновного. Пострадавший в ДТП автовладелец имеет право получить возмещение вреда от собственного страховщика не позже чем через семь рабочих дней опосля сдачи в СК всех нужных документов. Все эти дела прописаны на законодательном уровне. Но на нынешний денёк не все автовладельцы пользуются сиим правом, также есть препядствия следующих взаиморасчетов меж СК пострадавшего и виновного водителей. Вкупе с тем, принцип «прямого возмещения убытков» встановился значимым шагом вперед в урегулировании споров при пришествии страховых случаев.

Приостановление торгов простыми акциями KZ1C12280417 (официальный перечень KASE, 1-ая категория, KZTK) АО «Казахтелеком» 10 февраля 2009 года было вызвано технической ошибкой трейдера, докладывает казахстанская фондовая биржа.

10 февраля в 15.07 алматинского времени KASE остановила торги указанными акциями в связи со понижением их цены на 31,51%.

Падение цены обычных акций АО «Казахтелеком» вышло в итоге технической ошибки трейдера 1-го с членов KASE, который при формировании заявки на продажу указанных акций перепутал стоимость инструмента с его количеством, говорится в сообщении Биржи, всераспространенном во вторник вечерком. В итоге в торговой системе KASE автоматом были удовлетворены все действующие заявки на покупку, стоимость которых оказалась больше цены неверно поданной заявки. При всем этом было заключено девять сделок, 5 с которых потом не были исполнены. Как сказали «Къ» в пресс-службе RFSE, оставшиеся четыре сделки соответственно были исполнены, их размер составил 5 286 850 тенге либо $35 649.

Упомянутый трейдер планировал реализовать акции по чрезвычайно высочайшей стоимости, потому предварительно подал на KASE заявление об снятии в торговой системе так именуемого преодолимого лимита отличия цены обычных акций АО «Казахтелеком». Данное событие сделало вероятным заключение обрисованных выше 9 сделок и соответственное падение цены указанных акций. Наиболее глубочайшее падение цены обычных акций АО «Казахтелеком» было остановлено торговой системой KASE уже в автоматическом режиме методом приостановления торгов, уточняет пресс-служба Казахстанской фондовой биржи.

Казахстанский коммерческий Delta Bank закрыл с 1 февраля четыре собственных филиала в Усть-Каменогорске, Шымкенте, Костанае и Талдыкоргане. Сейчас банк хочет сосредоточить деятельность на корпоративной деятельности.

Основной предпосылкой закрытия филиалов АО «Delta Bank», комментирует «Къ» директор департамента по развитию бизнеса и координации деятельности филиалов АО «Delta Bank» Анатолий Данилов, явились планы по осуществлению в 2009 году деятельности в большей степени в корпоративном направлении. Соответственно, отмечает представитель банка, розничные сервисы станут оказываться в наименьшем объеме. Также одной с обстоятельств принятия такового решения была необходимость оптимизации филиальной сети банка в связи с текущей ситуацией на рынке, добавил Анатолий Данилов.

Невзирая на отсутствие недочета в информационных поводах на банковском рынке республики, новостью номер 1 на прошлой недельке встановился размещенный в Вебе двухминутный ролик, посвященный Евразийскому банку. В наилучших традициях всераспространенного на Западе «вирусного маркетинга» эпатажный ролик заинтересовал тыщ зрителей, которые только прошло некое время узнали, что его создателями являются представители самого денежного института. Остроты ситуации придало то событие, что по сценарию мини-фильма управление банка вступило в ожесточенную дискуссию с участником «пресс-конференции», точку в какой поставил брошенный в банкиров башмак.

По мнению опрошенных «Къ» проф участников банковского рынка и профессионалов в области PR-технологий, данный видеоролик является рвением к разрушению стереотипов, связанных с профессией банкира. Сразу этот шаг является действенным методом привлечь внимание аудитории к денежному институту.

Опосля того как размещенный на международном портале youtube.сom видеоролик в течение суток просмотрели наиболее 25 тыс. юзеров, что является беспрецедентным показателем для республики, председатель правления банка Жомарт Ертаев объяснил журналистам и представителям интернет-сообщества мотивы, подвигнувшие банкира на этот необыкновенный шаг.

- Чего же мы добивались? Сначала, мы желали похохотать над собой. Во-2-х, желали выделить, что так далее жить нельзя! Сейчас всем нам нужно раскрыть сердца для любви, для позитива и добра, ежели мы желаем, чтоб слово «кризис» навсегда исчезло с нашего лексикона. Обвинять кого-то в смертных грехах, списывать все свои невзгоды на соседа - неконструктивная позиция. Мы желаем, чтоб симулированная нами ситуация происходила только на съемочной площадке, а не в настоящей жизни, - отметил банкир.

В собственном сообщении глава Евразийского банка также призвал общество не поддаваться нехорошим настроениям.

- Давайте, хотя бы на время забудем об дилеммах и финансовом упадке и начнем принимать прекрасная жызнь с юмором. Ведь он нам так на данный момент нужен. Давайте не будем поддаваться нехорошим настроениям и будем принимать действительность через призму позитива.

Как откомментировал «Къ» председатель правления Темирбанка Аблахат Кебиров, 1-ой реакцией на «ролик Евразийского», непременно, была ухмылка. Аблахат Кебиров также отметил, что оценивает этот ход банка как полностью адекватный, невзирая на его революционность. Также он добавил, что данный видеоролик является неплохим стимулом к тому, чтоб разбить стереотип банкира как человека, чуждого таковым качествам как драматичность и юмор. Вместе с сиим глава Темирбанка отметил, что данный ролик подчеркивает креативное мышление управления Евразийского банка. Но банкир порекомендовал впредь быть наиболее корректными в использовании символики, похожей на логотипы узнаваемых медийных организаций и ненормативной лексики, аргументировав это тем, что следует знать границы хоть какой шуточки.

Агентство РК по статистике выступает за уменьшение ставки кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) до 5-7% годовых. Но, как считают независящие аналитики и участники рынка, сейчас это нереально ввиду больших кредитных рисков банков и влияния учетной ставки Государственного Банка.

Председатель агентства РК по статистике Анар Бишимбаева в процессе заседания правительства выступила с подходящим предложением. Как заявила глава ведомства, в связи с тем, что инфляция понижается, а поточнее она близка к нулевой отметке, есть необходимость понижения ставок по кредитам для субъектов малого и среднего бизнеса до 5-7%.

Но, как откомментировал «Къ» управляющий директор Нурбанка Данияр Нурскенов, уровень процентных ставок зависит не только лишь от уровня инфляции. Другими словами не считая этого он отражает к тому же те опасности, которые в любом случае берет на себя банк, также стоимость фондирования банка. Банкир особо отметил то, что даже в этом случае, когда правительство фондирует банки через программы поддержки МСБ, кредитные организации несут ответственность за возвратность выданных средств.

Аналитик Института Экономических Стратегий Центральная Азия (ИНЭСЦА) Канат Оспанов в беседе с «Къ» заявил, что сейчас понизить ставку по кредитам до 5-7% -невозможно. Дело в том, что в экономике существует определенная стоимость средств, которая определяется ставкой рефинансирования Нацбанка (сейчас ставка рефинансирования - 10%). По мнению Каната Оспанова, нужно поначалу решить наиболее «глобальные вопросы», такие как эффективность влияния учетной ставки на стоимость кредитов, а потом уже перебегать к личным. Также аналитик ИНЭСЦА отмечает, что нельзя выдавать кредиты по льготной ставке лишь МСБ, игнорируя большой бизнес. Это может спровоцировать деление бизнеса на наиболее «мелкий».

В 6 городках Казахстана все активнее разворачивают свою деятельность бартерные клубы. Изменяются там полностью всем: от домашних солений до квартир в пентхаусах и редких каров. Организаторы клубов и их члены воспринимают обмен не как принужденную меру в период кризиса, как новейший рыночный инструмент для приобретения нужных продуктов и благ. Хотя определенный стимул для развития бартерных клубов в связи с нехваткой ликвидности все-же есть.

По словам директора Бартерного клуба Алматы Розы Жумабаевой, с момента возникновения бартерных клубов в народе упрямо пробуют придать им статус 1-го с атрибутов кризиса. Хотя по сути в продвинутых странах бартер является действенным безналичным инвентарем взаимодействия в бизнесе.

Как поведала «Къ» Роза Жумабаева, есть такие модели, когда весь процесс производства продукции происходит на базе бартера, а оплату осуществляет лишь конечный потребитель. «К примеру, при выпечке хлеба производитель налаживает свои дела с поставщиками на базе бартера. А наличные средства «заходят» лишь в конце всей схемы - когда потребитель покупает хлеб», - разъясняет директор Бартерного клуба.

На нынешний денёк в алматинском Бартерном клубе наиболее 200 членов, и их количество повсевременно растет. У каждого с их быть может от одной до пары 10-ов заявок. Наибольшее количество предложений по обмену в Алматы приходится на недвижимость и авто. Кто-то также дает свои сервисы, бытовую технику, стройматериалы, продукты питания и т.д.

В ближайшее время возникают также заявки от организаций-дистрибьюторов либо производителей, готовых поменять огромные не чрезвычайно большие партии собственной продукции на иной продукт либо сервисы, ведает директор Бартерного клуба.

Сопоставлять стоимость совсем различных продуктов и услуг меж собой не постоянно просто. Но по каждой позиции, выставляемой в реестре, ее владелец имеет адекватную стоимость в валютном эквиваленте. «То все есть обладатели, обычно, знают, на что и в котором объеме они готовы поменяться», - объясняет она. По собственной сущности, бартерный клуб - это место, где просто сводятся интересы сторон. «Недавно к нам обратился юноша, выигравший мопед, который ему совсем не нужен. И он захотел его поменять на комп. В этом плане бартерный клуб чрезвычайно комфортен. Другими словами тут не надо поначалу продавать 1 продукт, чтоб потом приобрести другой», - подчеркивает директор Роза Жумабаева.

С 1 января 2009 года в накопительной пенсионной системе Казахстана введена система автоматических переводов пенсионных скоплений. Сейчас сбережения людей будут храниться на счетах лишь 1-го НПФ. Нововведение приведет механизм пенсионных отчислений в соответствие с требованиями законодательства РК. Не считая того, автопереводы дозволят гражданам наиболее отлично контролировать состояние собственных скоплений.

Новенькая система будет осуществлять перевод сбережений вкладчиков на единый счет 1-го накопительного пенсионного фонда (НПФ) в течение 15 дней на основании подписанного пенсионного контракта.

В период воплощения перевода все деяния по отношению к уже вступившему в силу пенсионному договору будут заблокированы Муниципальным Центром по выплате пенсий (ГЦВП). Это значит, объясняет председатель правления ОНПФ «Отан» Александр Назиров, что с момента вступления в силу контракта, вкладчик не сумеет ни подписать контракт с остальным фондом, ни совершить остальные операции, не считая зачисления пенсионных взносов. Обосновано это требованием работающего пенсионного законодательства и дозволяет воплотить принцип «один вкладчик - 1 фонд», добавляет он.

Система автопереводов избавит будущих вкладчиков накопительных пенсионных фондов от необходимости затрачивать личное время в случае смены НПФ на передачу заявления или дизайна нотариально заверенной доверенности для ее передачи в фонд, с которым он расторг пенсионный контракт.

Данное нововведение востребует от вкладчиков необходимости осознанного выбора пенсионного фонда, в каком будут находиться его скопления. Управляющий директор НПФ «Республика» Гульмира Жумашева рекомендует всем вкладчикам проявить сознательность и уже на данный момент самим дать предпочтение одному с НПФ. В случае, говорит управляющий директор, ежели вкладчик до 1 июля 2009 года не определится с выбором НПФ не подпишет контракт, система автоклиринга воспримет решение за него, и все скопленные средства с 2-ух либо наиболее фондов будут переведены на самый поздний по времени открытия счета фонд.

Темпы роста совокупных активов БВУ в 2008 году существенно уменьшились. Согласно прогнозам профучастников, в наступившем году следует ждать еще большего понижения. Доходы банков выросли за год на 64%, при всем этом расходы возросли практически на 90%. В сложившейся ситуации более удачная позиция у банков, не имеющих наружной задолженности, а пополняющих капитал за счет резервов собственных акционеров.

Совокупные активы банков по состоянию на 1 января 2009 года составили 11899,3 миллиардов тенге, уменьшившись в месяц на 53,3 миллиардов тенге либо 0,4%, вкупе с тем за 2008 год повышение составило 214,7 миллиардов тенге либо 1,8%.

Четыре БВУ с 1-ой 10-ки показали отрицательные характеристики по росту активов: АО «Казкоммерцбанк» (-13,95%), АО «Альянс банк» (-13,03%), АО «Темирбанк» (-11,58%), АО «Банк Каспийский» (-1,57%).

Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк» Магжан Ауэзов заявил «Къ», что понижение размеров активов прогнозировалось ранее. Наиболее того, разумно ждать даже еще некого понижения активов в последнее время. Это вызвано тем, отмечает управляющий директор Казкома, что банк осуществляет большой размер наружных погашений. «С учетом общей экономической ситуации и обстановки на наружных рынках советуем клиентам быть очень аккуратными в формировании собственных вкладывательных программ», - рекомендует Магжан Ауэзов.

На отчетную дату совокупный расчетный свой капитал банковского сектора составил 1953,9 миллиардов тенге, увеличившись за декабрь на 15,2 миллиардов тенге (0,8%). За полный 2008 год повышение составило 173,7 миллиардов тенге либо 9,8%.

По темпам прироста капитала в прямом смысле отличился банк ЦентрКредит, показав наилучший итог посреди 1-ой 10-ки банков второго уровня.
Об причинах фуррора ЦентрКредита «Къ» поведал управляющий директор денежного департамента Мурат Абишев: «В августе 2008 года ЦентрКредит заключил соглашение со стратегическим партнером южнокорейским холдингом Kookmin Bank, в согласовании с которым толика большого иностранного участника в капитале казахстанского банка составила 30,5%». Таковым образом, доп инвестиции в капитал банка ЦентрКредит составили около $140 млн, объяснил Мурат Абишев.

Кроме этого, по данным неконсолидированной неаудированной отчетности, в 2008 году БЦК показал чистую нераспределенную прибыль в размере 6 миллиардов тенге, что также позитивно воздействовало на общий рост по статье «Капитал», добавил управляющий директор денежного департамента БЦК.

Совокупный ссудный портфель банков (с учетом межбанковских займов) по состоянию на 1 января 2009 года составил 9238,4 миллиардов тенге, увеличившись за декабрь на 110,7 миллиардов тенге либо на 1,2%, а с начала текущего года повышение составило 370,1 миллиардов тенге либо 4,2%. При всем этом займы нерезидентам РК на 1 января текущего года составили 1537,3 миллиардов тенге либо 16,6% от ссудного ранца, тогда как на 1.01.2008 г. данный показатель составлял 1413,6 миллиардов тенге либо 15,9%.

Отличные результаты как по темпам прироста активов, так и по темпам прироста капиталов показал Евразийский банк.

По словам председателя правления Евразийского банка Жомарта Ертаева, этому содействовали вливания в капитал со стороны акционеров, также значимый рост депозитной базы. Поддержка акционеров и растущее доверие со стороны населения, в свою очередь, обеспечили приток ликвидности в банк. Так как Евразийскому не надо обслуживать наружные займы из-за их фактического отсутствия, разъясняет «Къ» Жомарт Ертаев, банк сумел показать высочайшие темпы роста по всем главным показателям. В текущее время Евразийский банк активно кредитует экономику и население, что обеспечивает прирост ссудного ранца, добавил председатель правления.

В структуре кредитного ранца банков по состоянию на 1 января 2009 года толика обычных кредитов составила 43,3%, сомнительных - 52,3%, безнадежных - 4,4%. По состоянию на 1 января 2008 года толика обычных кредитов составляла 39,7%, сомнительных - 58,8%, безнадежных - 1,5%. Сумма кредитов, относящихся к сомнительным займам 5 категории и обреченным (с учетом провизий по однородным кредитам), составила 744,2 миллиардов тенге либо 8,1% совокупного ссудного ранца (на 1.01.2008 г. - 283,1 миллиардов тенге либо 3,2%).

Займы, по которым имеется просроченная задолженность по платежам выше 90 дней, на 1 января текущего года составили 477,9 миллиардов тенге либо 5,2% ссудного ранца банков (на 1.12.2008 г. - 476,0 миллиардов тенге либо 5,2%).

Размер провизий по займам по состоянию на 01.01.2009 г. составил 1020,5 миллиардов тенге либо 11,0% кредитного ранца, за отчетный месяц увеличившись на 62,0 миллиардов тенге либо 6,5%, а с начала года - на 95,6%.

В свою очередь, председатель правления kaspi bank Миша Ломтадзе объяснил «Къ», что банк подступает к формированию провизий чрезвычайно консервативно, и данный показатель был увеличен еще в прошедшем году практически вдвое.

Денежные способности инвесторов банка в лице Baring Vostok Capital Partners также являются принципиальным фактором стабильности, выделил Миша Ломтадзе.

По состоянию на 1 января 2009 года совокупные обязательства банков составили 10 441,0 миллиардов тенге, с их обязательства перед нерезидентами составили 4687,6 миллиардов тенге либо 44,9% от совокупных обязанностей, уменьшившись с начала года на 776,2 миллиардов тенге либо на 14,2%.

Общественная сумма депозитов от юридических и физических лиц (кроме банков и интернациональных денежных организаций) по состоянию на 1 января 2009 года составила 6872,6 миллиардов тенге, уменьшившись в месяц на 80,9 миллиардов тенге либо на 1,2%, а за 2008 год возросла на 448,6 миллиардов тенге либо на 7,0%.

Вклады юридических лиц в сумме (с учетом вкладов дочерних организаций специального назначения) составили 5372,3 миллиардов тенге (78,2% общей суммы вкладов), уменьшившись за декабрь на 119,9 миллиардов тенге (2,2%), повышение за год составило 396,2 миллиардов тенге (8,0%). Вклады дочерних организаций специального назначения составили 2284,5 миллиардов тенге, увеличившись в месяц на 11,2 миллиардов тенге (0,5%), а с начала текущего года уменьшились на 244,5 миллиардов тенге (9,7%). Сумма вкладов физических лиц составила 1500,3 миллиардов тенге (21,8% общей суммы вкладов), увеличившись за декабрь 2008 года на 39,0 миллиардов тенге (2,7%), а с начала текущего года возросла на 52,4 миллиардов тенге (3,6%).

Недавние действия в банковском секторе и снижение курса государственной валюты подорвали доверие населения к банковской системе. У казахстанцев накопилось множество вопросцев, которые нередко остаются без ответа. Какие меры принимают банки для выхода с кризиса? Наблюдается ли массовый отток депозитов населения? Как долго продлится кризис? На эти и остальные вопросцы [b]«Къ» ответил Председатель правления АО «Цеснабанк» Даурен Жаксыбек.[/b]

- Прошлая неделька вызвала большой ажиотаж в финансовом секторе страны, в том числе и поэтому, что обыватели ожидали развернутых комментариев банкиров, но комментариев не последовало. В данной связи хотелось бы услышать ваше мировоззрение по данному вопросцу.
- Как молвят банкиры, «деньги обожают тишину», потому мои коллеги не желают ухудшать ситуацию. Неделька была ажиотажная, согласен, но этого следовало ждать. Осознание того, что тенге не может оставаться так долго в установленном коридоре было издавна, потому вопросец был быстрее в том, когда это произойдет, и как повысится курс бакса. Искусственное удержание курса тенге привело бы к ухудшению денежного положения наших экспортеров, поэтому как экономика Казахстана все-же нацелена на экспорт, а означает, девальвация была нужна.

- Но резкая девальвация существенно понизила уровень доверия казахстанцев к банкам. Как, на ваш взор, популяции преодолеть недоверие к банковскому сектору в целом?
- У каждого с нас обязано быть осознание и терпение для того, чтоб выдержать период турбулентности. Популяции не следует поддаваться панике, идти на поводу у людей, которые желают применять ситуацию в спекулятивных целях. Это не 1-ый кризис в нашей истории. В какой-то момент временные трудности в нашей стране закончатся, и мы опять войдем в новейший цикл роста.

- Какие меры воспринимает «Цеснабанк» для удержания клиентов?
- В моем осознании, удержать клиента - означает сделать ему те условия, в каких он нуждается. Перед нами не стоит задачка не отпускать клиента хоть какой ценой. Наша задачка - выяснить, почему он желает уйти, и сделать лучше условия. На нынешний денёк мы стремимся удовлетворить потребности каждого клиента, выполняя все свои обязательства. Мы повсевременно развиваем и совершенствуем свою продуктовую линейку. В этом году планируем открыть процессинговый центр, что дозволит активизировать работу на рынке карточных услуг. За крайние 3-4 года мы демонстрировали высочайшие темпы роста, вошли в тройку самых быстрорастущих банков Казахстана. Весь 2008 год наш банк отменно облагораживал свои бизнес-процессы. В 2009 году планируем усовершенствовать внутренние процедуры, повышая качество обслуживания клиентов, поработать с разными консультантами в плане технической модернизации труда банка.

- Девальвация, также вхождение страны в четверку ведущих банков побудили почти всех казахстанцев отозвать депозиты, или конвертировать их с тенге в валюту. При всем этом чиновники отрицают тенденцию массового оттока вкладов. Какова ситуация с депозитами в АО «Цеснабанк» на сей день и за прошедший год?
- Динамика указывает, что за год вышло повышение нашей депозитной базы как по физическим, так и по юридическим лицам. Естественно, неизменного притока не было, от месяца к месяцу ситуация изменялась в зависимости от общей ситуации в финансовом секторе страны. Был некий отток вкладов в конце года, но происходило это, быстрее поэтому, что людям было нужно делать определенные платежи, вкладывать инвестиции: каждый исходил их собственных нужд. В январе наблюдался отток депозитов с тенге в бакс, и это полностью ожидаемое явление.

- Ежели не тайна, в которой валюте хранятся активы вашего банка?
- Активы нашего банка сбалансированы как в государственной, так и в иностранной валюте.

- Прошедший год был достаточно непростым для экономики, и, соответственно, для банков. С какими итогами завершился для банка денежный год?
- Денежный год в первый раз оказался для нас убыточным. И я не имею в виду операционную деятельность, она в итоге положительная. Банк как был доходным, так и остался. Убыток сложился, сначала, из-за сотворения провизий. Не тайна, что за крайние полтора-два года качество ссудного ранца в банковском секторе в целом усугубилось. Потому менеджмент банка сделал провизии, чтоб показать, что банк стабилен и имеет возможность для предстоящего существования. Следует также добавить, что акционеры банка отправь на повышение капитала, что говорит о имеющейся значимой поддержке в сегодняшних реалиях.

- Какие действия, по-вашему, ожидают экономику Казахстана в наиблежайшие годы? Премьер-министр страны, к примеру, не так давно заявил, что кризис будет затяжным и продлится как минимум два года.
- Давать прогнозы на данный момент трудно, потому что на экономику действует очень много не зависящих от Казахстана причин. Кризис начался не снутри страны, а пришел извне, потому и окончиться должен извне. Судите сами: длительное время числилось, что японская экономика, к примеру, одна с самых мощных и стабильных. На данный момент мы лицезреем, что ситуация в Стране восходящего солнца усугубляется, наикрупнейшие холдинги несут убытки. Иными словами, и Япония в текущее время испытывает кризис, и он продлится еще какое-то время. Но Казахстан находится в кризисных критериях, на самом деле, уже полтора-два года. Я считаю, что ежели в стране не будет макроэкономических потрясений, то со последующего года ситуация станет выправляться, начнется предстоящий рост. Я не говорю, что мы сходу вернемся к тем цифрам и размерам, которые были у нас до августа 2007 года, но, по последней мере, достигнем стабильности. Думаю, падение продлится максимум год-два, а в течение трех-пяти лет мы сможем возвратиться к прежним позициям.

Правительство национализировало БТА банк, чтоб не допустить дефолта

С утра 2 февраля кабмин принял предложение АФН, и премьер-министр Коричневым Масимов подписал постановление об выкупе контрольного пакета акций АО «БТА Банк» (78,14% обычных акций) фондом государственного благосостояния «СамрукКазына». Сам ФНБ планирует контролировать банк временно и на данный момент ведет переговоры с инвесторами. Экс-председатель совета директоров БТА банка Мухтар Аблязов именовал деяния страны «рейдерством». Но, как стало понятно [b]«Къ», у АФН есть свои значимые аргументы.[/b]

По инфы председателя АФН Лены Бахмутовой, 1-ая проверка в БТА проводилась по состоянию на 1 января 2008 года. Качество маленькой части активов банка вызвало вопросцы у госрегулятора. Но на тот момент был разработан план мероприятий, и потому никаких заморочек с ликвидностью в то время банк не испытывал. Но в августе ситуация в мире начала ухудшаться, и опаски АФН начали расти. Как следствие, по состоянию на 1 октября прошедшего года прошла 2-ая проверка. «Было выявлено, что опасности, которые были на 1 января, не только лишь не уменьшились, да и возросли. Наиболее того, и опосля проверки банк продолжал выдавать кредиты, которые у нас вызывали опасения», - заявила Лена Бахмутова.

А именно, по инфы главы АФН, сомнения вызвали займы, выданные нерезидентам, толика которых составляет 47% ссудного ранца банка. И, соответственно, на эти кредиты нужно было начислять провизии - конкретно такие требования и были объявлены банку опосля проверки. Не считая того, Лена Бахмутова объяснила: «Сумма провизий связана с кредитами, выданными нерезидентам, по непонятным схемам с ролью оффшорных компаний, в основном, для русских активов банка. Больше всего нас смущало то, что кредиты выдавались не прямо русским компаниям, а через несколько оффшорных компаний, и залоги, которые принимались, - это была недвижимость, а поточнее огласить, проекты на ранешней стадии девелопмента. И ежели в 1-ой половине прошедшего года это было нормально, то уже начиная с августа в связи с общим ухудшением ситуации они вызывали тревогу. Так как банк не открывает конечных бенефициариев заемщиков, мы не можем осознать, какова степень риска в такового рода проектах. И это, фактически, самое огромное опасение, которое у нас есть. Но мы востребовали, чтоб были раскрыты конечные бенефициары заемщиками, чтоб соблюдался принцип «знай собственного клиента», фактически, это и было самыми основными претензиями к банку, и, к огорчению, мы пока не лицезреем, чтоб ситуация изменилась».