Японское подразделение американской страховой компании Prudential Financial Inc планирует приобрести 2-ух японских страховщиков, выставленных на продажу American International Group Inc, докладывает Reuters со ссылкой на осведомленные источники.

В Стране восходящего солнца AIG желает реализовать три принадлежащие ему страховые компании - Alico Japan, AIG Edison Life Insurance Co и AIG Star Life Insurance Co.

Японское подразделение Prudential - Gibraltar Life Insurance Co - хочет сделать предложение об покупке AIG Edison и AIG Star, сказали агентству сходу три источника на критериях анонимности. По их словам, последним сроком рассмотрения предложения является 9 декабря. Остается неясным, является ли Gibraltar единственным претендентом на страховые подразделения AIG либо же в переговорах участвуют и остальные компании.

По данным японской газеты Nikkei, продажа может принести AIG несколько сотен млрд иен. Представители Prudential Financial и AIG отказались откомментировать сообщение.

AIG пригласил инвестбанки JPMorgan Chase & Co и Goldman Sachs в качестве советников по продаже активов. Prudential привлек Nomura Securities для того, чтоб оценить страховые подразделения AIG.

Невзирая на сокращение численности населения, Япония по-прежнему представляет энтузиазм для забугорных денежных компаний. В текущее время суммарные сбережения японских домохозяйств оцениваются в $16 трлн. Подобные скопления завлекли в Страну восходящего солнца таковых денежных гигантов, как английский банк HSBC Holdings Plc и южноамериканский Citigroup Inc. Не последнюю роль сыграло и то событие, что население Стране восходящего солнца быстро стареет.

Похоже, казахстанцам в сегодняшнем сезоне не следует ожидать от российских банков особенных новогодних сюрпризов. Беря во внимание текущую ситуацию на рынке, крайние быстрее окажут своим клиентам предноговоднюю поддержку, ежели одарят.

В процессе проведенного опроса выяснилось, что отечественные банки не собираются проводить превосходные предновогодние акции для клиентов. Не много того, почти все отказались от празднования корпоративных вечеров.

Управляющий директор kaspi bank Павел Миронов поведал «Къ», что в преддверии Новейшего года банк приготовил акции как для вербования новейших, так и для поддержания энтузиазма неизменных клиентов. А именно, kaspi bank дает казахстанцам обновить мебель либо приобрести новейшую дорогостоящую бытовую технику на различных критериях кредитования. Клиенту предлагается возможность оформить кредит на избранных конкретно им критериях. «Акции уже проходят не только лишь в Алматы и Астане, но также и во почти всех остальных городках страны», - докладывает «Къ» управляющий директор kaspi bank.

Управление АО «Альфа-Банк» также решило оказать предноговоднюю поддержку своим клиентам. Как отмечает начальник отдела платежных карт банка Юрий Одинцов, для будущих держателей платежных карточек Альфа-Банк объявил об запуске зимней акции «В Россию с карточкой Альфа-Банка», которая продлится до 1 февраля 2009 года. Данная акция ориентирована, сначала, на вербование людей, выезжающих в большие городка Рф по деловым вопросцам.

Альфа-Банк не запамятовал и об юридических лицах. Как увидел начальник отдела кредитования малого и среднего бизнеса Канат Жауымбаев, в банке стартовала програмка кредитования малого и среднего бизнеса, потому что данный сектор в особенности нуждается в поддержке на данном шаге. При обслуживании представителей малых и средних бизнес-структур начальник отдела обещает лояльность, оперативность и рыночные ставки кредитования.

Казкоммерцбанк предновогодние акции проведет непременно, заверил «Къ» заместитель директора департамента публичных связей АО «Казкоммерцбанк» Александр Ляхов. На этот момент они находятся в стадии разработки и, как следовало ждать, хранятся в секрете. Удалось выяснить, что приятные нежданности готовятся для держателей кредитных карт.

Не считая того, в нелегком во всех смыслах 2008 году управление Казкома решило на сто процентов отрешиться от корпоративного празднования Новейшего года. Управление банка посчитало неразумным и, наиболее того, претенциозным на фоне кризиса устраивать широкие гуляния во всех 19 филиалах по Казахстану. «Ведь это выливается в 10-ки миллионов тенге», - разъясняет «Къ» Александр Ляхов. Робко же отмечать возлюбленный всеми праздничек Казкоммерц не хочет.

«Денежные суммы, которые уходят на ежегодное празднество, топ-менеджмент в этом году решил перечислить на счета детских домов, а корпоративный праздничек отменить», - сказал спец Казкома.

В Народном банке Казахстана предновогодние акции в этом году совмещены с празднованием 85-годовщины со дня основания Народного. «Банк постоянно практиковал скромное празднование Новейшего года, без лишней роскоши», - отмечает в общении с «Къ» заместитель председателя Народного банка Даурен Карабаев. Ничего такого особенного ни для служащих, ни для клиентов не предусматривается. Основная причина - общий режим экономии в связи с кризисными обстоятельствами. Предпраздничные мероприятия, мало нужные для поддержания партнерских отношений с клиентурой, непременно будут проведены. Но никаких излишеств не будет, добавляет зампред правления банка.

Русское издание «Ведомости» провело собственное исследование предновогоднего рынка банковских услуг. Например, русские коллеги в этом сезоне, привлекая вкладчиков, показали изобретательность, почти все предложили сезонные вклады с необыкновенными критериями. Скажем, «Новогоднее чудо» Татфондбанка - вклад с нарастающим доходом: каждые 125 дней ставка возрастает на 0,5 п.п. с 13% до 15% годовых в рублях. В Промсвязьбанке зимний вклад пополняемо-отзывной (можно снимать до 20% начальной суммы), что не нередко встречается в схожих депозитах. Малая сумма при открытии «Обыкновенного чуда» в ОТП банке - всего 1 руб.

В Алматы учреждена совместная российско-казахстанская фондовая биржа, которая начнет работу сначала последующего года. Но закон, регламентирующий деятельность товарных бирж в Казахстане, до этого времени находится в стадии проекта.

РФЦА и ОАО «Фондовая биржа РТС» организовали в Алматы товарную биржу АО «Товарная биржа «Евразийская торговая система» (ЕТС). На новейшей бирже будут проводиться спотовые и срочные торги. Приоритетным направлением деятельности ЕТС станет проведение деривативных товарных биржевых торгов.

Новенькая торговая площадка начнет работать в первом квартале 2009 года. Как прогнозируется, размер торгов пшеницей на ЕТС в последующем году составит 1-1,2 млн тонн, дизельного горючего - 2,5-3 млн тонн, мазута - 2-2,5 млн тонн. В качестве последующего шага планируется выполнить пуск товарного индекса и фьючерса на товарный индекс.

По словам председателя правления ОАО «РТС» Романа Горюнова, целью сотворения ЕТС является достижение процесса прозрачного ценообразования на более принципиальные для региона биржевые продукты.

Председатель АРД РФЦА Аркен Арыстанов заявил «Къ», что развитие товарных бирж наконец-то дозволит поставщикам казахстанского зерна заключать фьючерсные сделки. Это окажет существенную поддержку аграриям, потому что они сумеют получать средства под будущий сбор.

В то же время для функционирования торговых площадок нужен соответственный закон, который до этого времени не был принят правительством. Напомним, на прошлой недельке сенат парламента вновь вернул в Мажилис законопроект «О товарных биржах» со своими поправками.

Меж тем, как сказал «Къ» директор департамента денежного консалтинга и вкладывательного анализа РФЦА Сержан Мадиев, замечания к законопроекту об товарных биржах носят технический нрав. Кардинальных конфигураций сенатом внесено не было.

В числе нововведений в законопроект вносится норма по признанию недействительности сделок, совершенных вне торговых площадок с продуктом, включенным в список биржевых.

Данная мера, по мнению профессионала, положит конец «эре перекупщиков», которые закупают у фермеров зерно по бросовым ценам, а потом продают продукт за границу, имея неимоверные прибыли.

Сейчас отечественные производители сырья, в том числе и казахстанские крестьяне, получат возможность смотреть за настоящей рыночной ценой на продукты. Средством веба фермеры сумеют продавать продукцию через брокеров по рыночным ценам.

В свою очередь, Аркен Арыстанов сказал, что не считая зерна в список биржевых продуктов, которыми запрещено торговать вне биржи, включены ГСМ, сплав, уголь и хлопок.

Директор департамента развития АРД РФЦА Гульмира Курганбаева считает, что создание вышеуказанного списка обязано привести к развитию перерабатывающего сектора индустрии Казахстана. На самом деле неувязка насыщения внутреннего рынка и развития переработки не улажена. Действующие сейчас документы не способны отлично регулировать дела меж всеми участниками торговли продуктами, включенными в список биржевых.

В наиблежайшие 2-3 года, по мнению председателя совета директоров АО «Бахус» Артуша Карапетяна, необходимо добиваться ограничения ввоза импортной продукции. С каждым годом ее поставки растут на 30%. Задачка правительства - уменьшить поставки импортной продукции, установить механизм ее квотирования и обеспечить равные условия для всех: как для российских товаропроизводителей, так и для импортеров. «Надо беречь российских товаропроизводителей. А мы дали их на откуп», - говорит глава компании.

В 1948 г по предложению правительства СССР был сотворен «Завод шампанских вин», параллельно создавалось несколько хозяйств по производству и выращиванию винограда. Сейчас это единый комплекс, включающий полный цикл от производства сырья до доведения продукции до конечного потребителя.

По словам председателя, в состав учредителей компании заходит правительство, толика которого дозволяет участвовать в жизнедеятельности компании и получать отчеты, также коллектив, обладающий 10% акций.

Вначале предприятие именовалось «Завод шампанских вин», потом «Объединение по производству напитков», дальше - «Казвино». Одно время «Бахус» образовал совместное предприятие с 49% ролью австралийской конторы, но как с их стороны не стали поступать инвестиции, контракт был расторгнут. И компания была переименована в АО «Бахус». «Все это предпринималось для того, чтоб нас не захватили. Очень почти все желали приватизировать компанию, расчленить по цехам и раскупить. Я даже 2 раза был у президента страны, где ставил вопросец об рентабельности и прибыльности компании и получил неплохую поддержку», - ведает он.

Когда удалось сохранить целостность компании, пришло время разрабатывать программы развития, уточнять ежегодные планы и решать социальные вопросцы.

Сейчас «Бахус» производит шампанское, коньяк, бренди, водку, вино, безалкогольные и слабоалкогольные напитки - всего около 70 наименований продукции. Предприятие употребляет 600 видов сырья и вспомогательных материалов, соединено со 150 поставщиками и партнерами. По данным Артуша Карапетяна, в производстве натурального классического коньяка компании принадлежит приблизительно 80% казахстанского рынка российских виноделов, 100% рынка коллекционного шампанского и около 85% поставок обыденного шампанского. Начали отправку экспортной продукции в Москву.

«В Кыргызстане повсюду продается наша продукция, гласно это либо нет, я не знаю. Официально мы с киргизами не работаем, так как считаем, что у их слабенькие рынок и законодательная база. Предпочитаем продавать на местности РК, - ведает он. - В Узбекистане местные производители сами закрывают рынок. Таджикистан от нас далековато. Но где же бы я ни был - на всех прилавках магазинов спиртных напитков стоит продукция «Бахус».

Этому содействует раскрученность бренда и отлично налаженные связи со обилием посредников, занимающихся реализацией винных напитков.

В организации продаж АО «Бахус» сотрудничает с ТОО «Бахус Трейдинг», которое, в свою очередь, работает с рядом дилеров: по 2-3 дилера в каждой области. «Бахус Трейдинг» - это самостоятельная торговая компания. «По закону нам не разрешено впрямую поставлять свою продукцию в магазины. К тому же у «Бахус Трейдинг» наработаны клиенты, со всеми заключены контракта, выгодно это и исходя из убеждений сохранения единой цены», - говорит глава акционерного общества.

Сеть специализированных магазинов АО «Бахус», часть которых находится рядом с самим предприятием, упрощает реализацию продукции как для производителя, так и для покупателя.

Главным поставщиком виноматериала для производства шампанского является «БахусШырын». Сохранить сырьевую базу компании удалось в Уйгурском, Шымкентском, Сарыагашском и Тюлькубасском районах. «Это первичные хозяйства. Там мы перерабатываем виноград, там же делаем коньячные спирты, но уже в «Бахусе» выдерживаем их и контролируем», - объясняет тонкости производственных действий Артуш Карапетян.

В русские времена в Казахстане было 27 винодельческих компаний. «На нынешний денёк в сфере винодельческого производства мы лидируем. И, поправде, на рынке осталось всего несколько компаний, которые поставляют свою продукцию: «Gold Продукт», «Семиречье» и остальные. Но эти компании нам неконкуренты. У их технически, технологически и морально устаревшее оборудование, и это факт. У нас натуральная продукция, для производства которой употребляется оборудование, соответственное эталонам Исо и ГОСТам. Мы готовы конкурировать даже с фирмами с Франции, Испании, Чили и Португалии, когда вступим в ВТО», - делится планами Артуш Карапетян.

Сейчас на высокомеханизированном и автоматизированном предприятии работает 280 человек. Почти все операции выполняются автоматом: технологические полосы разливают по 10-12 тыс. бутылок в час. «И это еще не все. Необходимо довести штат до 100 человек. За границей такое предприятие обслуживают всего 50 рабочих», - ассоциирует винодел.

В техническом оснащении «Бахус» сотрудничает с Италией, Германией и Францией, откуда привезены все автоматизированные полосы. Оборудование компании оценивается в 50 млн евро. А всего на предприятии работает 157 различных линий, любая с которых включает по 10-15 единиц оборудования. «Технических заморочек у нас нет. Например, мы освоили прохладный розлив вина - эта разработка даже за границей не у всех есть. Чтоб вино не портилось, его пастеризуют и подогревают до 52 градусов. А на данный момент у нас технологический процесс до таковой степени безупречен, что разливаем, не нагревая, не портим букет и запах вина», - подчеркивает Артуш Месропович.

Но он отмечает, что сейчас есть препядствия со сбытом, не зависящие от усилий компании. Для иностранных компаний на рынок РК этого сектора двери обширно открыты, никакого лимита нет. «И ежели зайти в магазин, то 90% продающейся продукции - это импорт. А нам, отечественным производителям, чтобы войти на рынок, требуется до этого ходатайствовать об размещении продукции. Не много того, контрольно-отчетных справок необходимо в 10 раз больше, чем иностранным участникам. Они даже пошлин не платят. Почему Украина, Грузия и Молдова завозят свою продукцию без пошлин, без акцизов, без госдегустации и заключений? Совсем неравные условия», - возмущается предприниматель.

Артуш Месропович ведает, что с учетом кризиса и сокращения сбыта компания приняла подобающую антикризисную програмку, направленную в основном на техническое перевооружение и повышение ассортимента продукции в части безалкогольной и слабоалкогольной продукции.

По его словам, девальвация не сильно повлияла на «Бахус», цены выросли всего на 0,27%: «Потому что мы работаем на сырье местных поставщиков. За границей мы закупаем лишь неординарные бутылки, например, «Женис» и «Кахарман», а другие производит и поставляет стекольная компания SAF», - объясняет винодел.

В январе, напротив, спрос на продукцию конторы «Бахус» вырос на 15%. «Все наши партнёры, которые брали вино с Франции и Рф обанкротились, а у нас всё своё», - утверждает Артуш Карапетян.
По итогам 2008 г выявилось понижение общего оборота по сопоставлению с 2007 г на 32%, потому что в 4-м квартале реализации снизились. В 2009 г поставлена задачка - перекрыть это отставание.

«Ещё 7 годов назад я утверждал, что мы единственные со вступлением в ВТО выйдем на интернациональный рынок уже с неплохим ассортиментом и конкурентноспособной продукцией. Еще по тем деньгам за 2,5 млн евро мы приобрели линию по производству шампанского. А сейчас, через 7 лет, стоимость этого оборудования составляет 5 млн. евро», - вспоминает Артуш Карапетян. «У нас классическая разработка производства коньяка: бочки брали во Франции и Италии, они изготовлены с дубовых досок возрастом более 80-100 лет, - продолжает он, - Хоть какой толковый спец в восторге, так как он знает, как это недешево стоит. А я это купил 15 годов назад. С Грузии завёз 4 вагона досточек, нашёл бондарей и сделал бочки. Сейчас у нас 1860 бочек по 400 литров».

С 1 декабря Центробанк Рф прирастил ставку рефинансирования до 13%. Еще одно увеличение ставки в банке именуют средством борьбы с оттоком капитала с страны. В связи с денежным кризисом и паникой на рынках встает адекватный вопросец о ужесточении денежно-кредитной политики в Казахстане. Но, как заверяют специалисты, оттока капитала сейчас нет. И ежели говорить об политике Нацбанка РК, то, вероятнее всего, лишь в контексте снижения процентной ставки.

Еще одно увеличение ставки рефинансирования, также увеличение ряда остальных процентных ставок по кредитам, 1-ый заместитель председателя Центробанка РФ Алексей Улюкаев объяснил намерением понизить инфляцию и «дестимулировать отток капитала» с страны.

Вкупе с тем решение правительства РФ об повышении учетной ставки уже подверглось бессчетной критике. Камнем преткновения стала банковская ликвидность, которая мучается из-за «удорожания денег». Также были озвучены слова об том, что в период текущего кризиса нужно, напротив, понижать ставку, чтоб те средства, которые правительство выделяет, перепродать через банки реальному сектору экономики по наиболее низкой стоимости.

Как откомментировал «Къ» председатель правления Народного сбер банка Казахстана Григорий Марченко, невзирая на то что Казахстан с Россией во почти всех сферах тесновато интегрированы, прямую параллель проводить меж странами не стоит. Основной отток капитала с Казахстана уже произошел в осеннюю пору прошедшего года и составил приблизительно $7 миллиардов, в то время как в Рф данный процесс лишь набирает обороты.

По словам источника с денежных кругов, пожелавшего остаться неизвестным, ситуация относительно отечественной политики Нацбанка незначительно иная. В Рф, как подразумевает эксперт, Центробанк увеличивает ставку рефинансирования на фоне падения курса рубля, чтоб сбалансировать рынок. В Казахстане же нет необходимости увеличивать процентную ставку, потому что курс тенге остается стабильным, и логических оснований для оттока капитала с республики нет.

Дело в том, что сейчас ведущие Центробанки мира снижают учетные ставки. Данные меры приводят к «удешевлению денег». Соответственно, потому что ставка рефинансирования в Казахстане составляет 10,5%, а ставка в продвинутых странах 1-2%, то практически нет необходимости брать тут «дорогие» средства и вывозить их за предел, где они «стоят» дешевле. Что касается поддержки отечественной экономики, то тут было бы целесообразным снизить учетную ставку и сделать средства наиболее доступными, при всем этом непременно беря во внимание, как это отразится на экономике в целом, считает эксперт.

Когда 15 годов назад Ира Горшкова создавала свое дело, креативная мысль ее бизнеса состояла в поставках полного комплекса продуктов для ресторанов и гостиниц. Сейчас торговый дом Fux - 1-ый и единственный в Казахстане магазин площадью 1 тыс. кв. метров для гостиниц и ресторанов, пул клиентов которого включает около 100 гостиниц и 1100 ресторанов по всему Казахстану.

Мысль появилась в 1993 г., когда Ира Горшкова воплотила собственный 1-ый договор, организовав поставку посуды одной германской компании для собственных знакомых. «Тогда мы ясно узрели, что данный рынок в Казахстане совсем пуст: компаний, которые работали бы поставщиками для ресторанов и гостиниц, тут не было», - говорит она. Так родился бизнес.

Вообщем, это был довольно противоречивый процесс. С одной стороны, имелся большой спрос на данные сервисы, а с иной - отсутствовал начальный капитал. Опосля выхода объявления не проходило и секунды без звонка. Но компания работала по каталогам, а клиентов совсем не удовлетворяли рисунки, в особенности, когда имя еще не было наработано. «Тогда мы сами начали делать маленькие заказы, просили прислать эталоны и оплачивали их. Шоу-рум собирался долго», - вспоминает основоположница Fux. Начальная торговая площадь составляла 30 кв. метров, ассортимент - 20 позиций. За 1-ые 5 лет охват ресторанов вырос с 10% до 50%, ассортимент расширился в 20 раз, торговая площадь возросла в 4 раза.

Сейчас Fux - это холдинг, который объединяет три компании: Profi Moda (профодежда и текстиль), Fux (посуда и кухонное оборудование) и ГрандОтельСервис (поставка спецтоваров для оснащения гостиниц хоть какого класса). Торговые площади составляют 1тыс. кв. метров, ассортимент - 35 тыс. наименований, а сам бизнес встановился семейным, 5-ая часть служащих (весь штат 27 человек) - члены семьи.

«Многие рестораны до этого времени за закупками без помощи других едут в Китай, Турцию, ОАЭ, - ведает Ира Горшкова, - при всем этом у нас до этого времени не считая Fux нет другого торгового дома, который объединял бы сходу три направления обслуживания: поставки посуды, профодежды и оснащение оборудованием». А меж тем таковая организация имеет явные конкурентноспособные достоинства. «Например, те рестораны, которые затариваются сами в Турции, могут при большом заказе получить там скидку в 50%, - объясняет Ира Горшкова, - Но часто турки, когда лицезреют большой заказ, поначалу повышают стоимость, позже делают скидку. В итоге настоящая скидка составляет 15-20%». А ведь через полгода опосля размещения заказа посуда, обычно, начинает биться. И ежели закуп изготовлен некорректно, не 1 к 3 (одна тарелка находится в зале, иная в мойке, 3-я готова на складе на вариант битья посуды), то приходится опять ехать в Турцию. А это утрата времени, издержки на билеты и проживание. К тому же получить повторную скидку на наименьшее количество продукта удается не постоянно. Обычно, вы не сможете получить документы на продукт, хотя суммы огромные. Также и люди, которых отправляют для закупа, часто имеют собственный энтузиазм. Вы и средства отдаете, и продукт получаете втемную», - говорит Ира Горшкова. А в спец магазине можно в течение 2-3 лет докупать те же продукты практически по единицам, получая на их все нужные документы. В итоге, стоимость заказа может варьировать от 1 тыс. до 100 млн тенге.

Размер продаж АО «Химфарм» (Шымкент) за 4-ый квартал 2008 г. вырос на 36% до 4,6 миллиардов тг. При всем этом валовый доход вырос до 1,9 миллиардов тг, а незапятнанная прибыль снизилась на 35% до 211 млн тг. Снизились и совокупные активы компании на 5,5% - до 8,3 миллиардов, и свой капитал - на 6% - до 2,9 миллиардов тг. Но президент АО «Химфарм» Рустам Байгарин в 2009 году планирует 20% рост продаж продукции.

Расставив ценности, Рустам Байгарин описывает стратегические цели компании. К числу направлений развития он относит наращивание экспортного потенциала и географии поставок с целью обеспечения независимости компании от различного рода колебаний на уже имеющихся рынках. Сейчас экспорт составляет порядка 16-17% общих продаж компании. Основной размер экспортных поставок приходится на Узбекистан (32%), Таджикистан (28%) и Кыргызстан (22%). В Грузию, Латвию и Армению в первый раз в 2008 году мы поставили фармацевтические средства на 10 млн тг. «Учитывая, что фармрынок Рф и Украины в 10-ки раз объемнее рынка РК, мы планируем существенно прирастить долю этих государств в структуре экспортной географии нашей компании», - говорит Рустам Байгарин.

«Империя бабочек» - 1-ая компания в Казахстане и 3-я в СНГ, которая занимается разведением и продажей живых тропических бабочек. Подобные компании в остальных странах хорошо зарабатывают на этом бизнесе, в Казахстане глава компании Максим Амирбаев оценивает его пока как «бизнес для души». Тем более, месяцы существования «бизнеса бабочек» проявили, что спрос есть.

Директор компании «Империя бабочек» Максим Амирбаев ведает, что сама мысль бизнеса не казахстанского происхождения, но при всем этом это не франшиза. Бизнес сотворен по аналогии компаний, занимающихся продажей тропических бабочек в Рф, в Москве, где существует даже несколько схожих компаний и, соответственно, есть конкурентнсть («Сад бабочек», «Дом бабочек», «Мир бабочек»), и в Украине, в Киеве.

Соответственно, Казахстан станет третьей государством в СНГ, где будет существовать таковой бизнес. При разработке бизнес оценивался двояко: во-1-х, для собственного наслаждения, а во-2-х, он обещает быть довольно рентабельным, потому что компания единственная в данной нише, а люди проявляют большой энтузиазм к предложению узреть экзотику, не выезжая за границы страны.

«Империя бабочек» была сотворена в декабре прошедшего года. На данный момент в среднем на выставке летает 150-200 бабочек. Компания стремится к творческому подходу и в методах преподнесения такового специфичного подарка, к примеру, устраивает салют с бабочек в честь молодоженов. «Наращивание числа заказов находится в процессе. Уже были заказы на свадебные салюты с бабочек. Естественно, салют с 100 бабочек был бы чрезвычайно зрелищным, но пока в среднем заказывают салюты с 10-20 бабочек», - ведает предприниматель. Очень много заказов было на 8 марта. Бабочку сажают или в подарочную коробку, или в особый конверт, который именуется «живая открытка». Украсить бабочками можно букеты цветов. К подарку прилагается памятка об кормлении бабочки. Тропические бабочки фактически ручные и подкармливать их можно самим.

«Существует неограниченное количество вариантов, как можно украсить праздничек с помощью тропических бабочек. Какой-то из них - это выставление бабочек в бокалах либо в необыкновенных аквариумах. Обстановка на таком праздничке сходу приобретает комфортный домашний оттенок», - ведает Максим Амирбаев.

Стоимость одной большой тропической бабочки составляет 5 500 тенге. При большом заказе (от 10) - 3 500 тенге, заказ же наиболее пятидесяти бабочек обойдется уже в 2 500 тенге за штуку. Стоимость маленьких тропических видов бабочек с размахом крыльев 6-8 см - 4 000 тенге. Но есть и VIP-бабочки, например, Attacus Atlas (Аттакус атлас) с размахом крыльев 20 -30 см. Она стоит 12 000 тенге, столько же стоят и Morpho (Морфо) и Caligo (Калиго) с размахом крыльев 15-18 см. «Скоро покажется возможность узреть этих самых больших в мире бабочек, мы ожидаем их выход с коконов в течение 2-ух недель», - делится директор «Империи бабочек».

Самой суровой трудностью в разработке бизнеса было получение разрешительных документов. «Мы сделали прецедент, как нам произнесли чиновники. До нас схожий бизнес не создавался. В разрешительные документы, подтверждающие, что куколки бабочек не заражены, что они здоровы, входят и санитарные карантинные сертификаты стран-экспортеров, разрешение на ввоз куколок на местность Казахстана и т.д. Оформление заняло несколько месяцев», - говорит Максим Амирбаев. В целом «Империя бабочек» подпадает под все законы и распоряжения об МСБ, просто главным контрольным органом будет ветеринарный надзор по г.Алматы.

Компания - единственная на рынке Казахстана - существует официально, но есть и «теневые» торговцы экзотикой, которых, вообщем, Максим Амирбаев не расценивает как соперников, потому что они торгуют от варианта к случаю. «Для нас основное - не иметь соперников. Мы даже идем на выплату огромных процентов компаниям, желающим заниматься сиим бизнесом», - признает он, добавляя, что в планах - создание собственной франшизы для государств Средней Азии. Уже на данный момент осуществляется доставка заказов в Киргизию, Таджикистан, Узбекистан и Туркмению.

«Вопросы рентабельности я не буду освещать. Могу огласить, на данный момент по затратам и по предлагаемым ценам мы находимся кое-где в центре меж Киевом и Москвой», - говорит Максим Амирбаев.

В издержки бизнеса заходит аренда кабинета, который специально был снят в районе городского парка. «Мы желаем показать красоту людям, сначала, детям», - говорит глава компании. На данный момент аренда кабинета стоит в этом районе $30 за кв. м.

Иной затратной статьей является создание инсектария - помещения для вывода бабочек, где поддерживается определенная температура и влажность, нужная для жизни бабочек и выведения их с куколок, и находятся тропические растения. «Это лианы, бананы, лимоны. Что-то мы покупаем тут у местных аграриев (эти растения, кстати, исключая в особенности редкие виды, на 30% дешевле, чем завезенные из других стран), что-то завозим с Голландии. Куколки бабочек привозят с Юго-Восточной Азии (Филлипины, Малайзия), также с Южной Америки (Перу), Южной Африки. «У нас тесноватые контакты фактически со всеми глобальными компаниями-поставщиками куколок живых тропических бабочек, а именно, с Лондона, где в первый раз в мире 20-30 годов назад с интересовавших людей личных коллекций тропических бабочек реализовалась сама мысль торговли ими». Именовать компании Максим Амирбаев не встановился, ссылаясь на коммерческую тайну. Стоимость куколок бабочек и методику их выкармливания он также не открывает. Издержки же на растения для инсектария составили порядка $4 тыс.

Аптечная сеть MS-Help, в какой работает 100 человек, включает 21 аптеку в Алматы и 3 в Астане. В крайние 2 года обороты компании увеличивались более чем в 2 раза раз в год. Хотя директор аптечной сети MS-Help Динара Искакова и отмечает элементы стагнации на фармрынке, но не оценивает «самочувствие» собственной компании как критическое.

Компания MS-Help, представленная тогда 3 аптеками, была зарегистрирована в 1996 г. Начальный капитал формировался за счет средств учредителей, тогда и это была маленькая сумма. В 90-е годы, в период полного недостатка фармацевтических средств, закрылось множество госаптек, и на рынке сложилась довольно твердая конкурентнсть. Массово стали раскрываться разнородные аптеки, а законов, регламентирующих их деятельность, еще не было. «Тогда это был не аптечный, а спекулятивный бизнес», - вспоминает Динара Искакова. Упорядоченное развитие аптечной сети пришлось на 2002 г., когда в РК возникла 1-ая аптека открытого формата.

Компания находится в состоянии активного роста. Ежели в 2006 г. ее оборот составлял 158 млн тг, в 2007 г. - 321млн тг, то в 2008 г. - 623 млн тг. Но, по словам Динары Искаковой, рост оборотов происходит за счет роста количества аптек. «Успеха как такового пока не видно, но развитие есть», - говорит она, уточняя, что фуррором можно именовать такое состояние дел, когда окупается каждое подразделение.

«Мы стараемся сделать крупную сеть аптек, но в связи с высочайшей арендной платой обязаны пересматривать месторасположение неких с их с учетом характеристик рентабельности. Для того чтоб аптека начала приносить доход, обязано пройти более 2 лет», - говорит директор компании. Крупная часть сети в 2008 г перевыполнила план, но новейшие аптеки и размещенные в сети «7`я» с данной нам задачей не совладали, хотя эта сеть супемаркетов и заявила спрос на таковые в собственных торговых точках.

«В «Магнуме» уже работают соперники, - продолжает Динара Искакова, - Но у нас есть аптеки в «Мегацентре». Год-полтора мы несли убытки, но как начали получать доход - арендодатели собрались повысить арендную плату».

В области рекламных исследований фарм-рынка ситуация в РК непростая, говорит глава MS-Help, и сейчас найти долю рынка, занимаемую компанией, нереально. «Аптека №2» - вне конкуренции. Она занимает особенное место на рынке еще с русских времен и по этот день имеет огромные достоинства. Посреди соперников можно именовать аптечную сеть «Эмити», называемую опосля ребрендинга «Зеленые двери», сети «Мелисса», «Фарма-мир» и «36`6». Для казахстанского лекарственного сектора типично отсутствие иностранных аптечных компаний», - замечает Динара Искакова.

«На сейчас оборотных средств нам хватает, - говорит она, - и опосля девальвации уже был произведен закуп с ростом цен на 25-30%. Ситуацию быстрее усложняют арендодатели, сдавая помещения в черновом варианте и обязывая арендаторов осуществлять полномасштабный ремонт».

Не так давно в связи с увеличением закупочной цены сеть повысила и розничные цены. Всего посреди поставщиков MS-Help около 100 компаний. Огромную часть (наиболее 90%) закупаемых медикаментов составляет импортный продукт. Посреди российских производителей можно именовать такие компании, как «Кызыл-Май», «Зерде», «Шымкентский химфармзавод» и остальные, но они не удовлетворяют спрос населения: ассортимент и количество очень малы, говорит Динара Искакова.

Еще сначала прошедшего года, в период стабильности, конкурентнсть сводилась к тому, чтоб предоставлять высококачественные сервисы за умеренную стоимость. Сейчас же ценовые причины выходят на 1-ый план. Со стороны страны компания ждет постепенного урегулирования общих рыночных тенденций.

«Пока ярчайших признаков мирового кризиса не чувствуется, но видна экономия, - говорит Динара Искакова. - Реализации дорогой косметики уменьшились еще до Новейшего года».

Еще одним направлением деятельности компании является вакцинация населения. В 2003 г. раскрылись 1-ые 2 поликлиники вакцинации MS Help, которые работают круглый год. «Мы несем ответственность до и опосля прививки. В основном используем вакцины производства ГлаксоСмитКляйн», - докладывает директор MS-Help. За год клиникой привито против гриппа наиболее 100 тыс. человек. Стоимость данной сервисы - в пределах от 300 до 4,5 тыс. тг. «Иммунизация - одна с менее дорогих услуг здравоохранения, но ее применение недостаточно», - считает Динара Искакова. Но 2-ух клиник пока довольно, говорит она, потому что часто население пользуется схожими услугами в госорганизациях.

Амбициозной идеей основоположника компании «Саржайлау» Ахметбека Нурсилы является промышленное создание кумыса и шубата и реализация их в Казахстане и за его пределами. В компании «Саржайлау» действует 9 масштабных проектов, направленных на возрождение и сохранение цивилизации кочевников. При выходе проектов на полную производственную мощность глава компании планирует получать наиболее $100 млн дохода раз в год.

Компания «Саржайлау» была сотворена полгода назад. Сам Ахметбек Нурсила вырос в деревне и с юношества был знаком с целебной силой кумыса, шубата, айрана. Мысль бизнеса пришла тогда, когда он переехал в город не сумел отыскать неплохого кумыса. До этого времени промышленное создание кумыса в Казахстане не налажено, сначала из-за маленьких сроков его хранения.

Будущий основоположник компании объехал все регионы Казахстана, которые славятся кумысом: Саржал, Кар-Кару, Жана-Арку, Тулькибас, Кеген, Лебяжий - и на диктофон и изображение записывал у старожилов рецепты приготовления кумыса, которые передавались с поколения в поколение. Позже перенимал опыт кумысоделов Башкирии, Монголии, этнических казахов, живущих в Китае.

Завершающим шагом концепции в разработке продукта стали консультации с медиком био наук, доктором Зулхарнаем Сеитовым, который уже наиболее 60 лет занимается кумысолечением. Конкретно он разработал неповторимый способ, который дозволяет без внедрения консервантов хранить кумыс в течение 10 месяцев в стеклянных бутылках, и 3 мес. - в пластмассовых, тогда как традиционно он хранится менее 3 дней. В силу этого достоинства компания на данный момент не имеет суровых соперников.

«Мы соединили народную практику с наукой», - говорит Ахметбек Нурсила. Общее создание кумыса может быть с мая до декабря - в это время можно доить кобылиц. К тому же в силу таковой сезонности принципиально прирастить срок хранения продукта, чтоб не ограничивать его поставки.

Кобылье молоко закупается у местных фермеров. Пока действует маленькой цех по производству кумыса и шубата. Под брендом «Саржайлау» они реализуются через сеть маркетов «7я», «Арзан», «Магнум», в магазинах «Коктем», «Ресей» и др.

В конце мая планируется открытие завода мощностью 5 тонн кумыса и шубата в день. «В планах также открытие схожих заводов в каждом большом городке Казахстана», - делится Ахметбек Нурсила. Издержки на завод составят порядка $200 тыс., с планируемым сроком окупаемости около 2 лет. Низких издержек удалось достигнуть методом аренды - создание будет размещено на местности гормолзавода «Жигер», также за счет того что оборудование по низким ценам предприниматель закупал у обанкротившихся компаний молочной индустрии.

Потребление государственного напитка - кумыса - в Казахстане невелико также вследствие отсутствия неплохой пропаганды, считает глава «Саржайлау». Для решения данной нам трудности он обратился в партию «Нур Отан» и заручился ее поддержкой. Бизнес затрагивает 4 больших нюанса: создание рабочих мест на селе, оздоровление цивилизации, экспорт и стиль страны.

«Только для производства 5 т кумыса необходимо доить 1 тыс. кобылиц раз в день, это 1 тыс. рабочих мест на селе. В целом, ежели доить всех казахстанских кобылиц, инвестиции в сельское хозяйство могут добиться 150-200 миллиардов тенге раз в год. Не считая того, уже не в 1-ый раз олимпийские сборные Германии и Рф берут в качестве напитка на Олимпийские игры кумыс. Исследовав полезные характеристики кумыса, жители страны восходящего солнца через «Самрук-Казына» вышли на нашу компанию и требуют поставлять кумыс в неограниченных количествах», - объясняет каждый пункт Ахметбек Нурсила.

Готовый кумыс будет поставляться в супермаркеты, магазины, сеть кумысных ресторанов, также способом прямых продаж в организации. 1 литр кумыса «Саржайлау» в супермаркете стоит 500 тенге. Для сопоставления, во Франции кумыс продают в аптеках, двухсотграммовая бутылка кумыса стоит там порядка 8 евро.

Вторым коммерческим проектом, который также обеспечит и рекламу, и продвижение кумыса является создание по франчайзингу сети кумысных ресторанов в Казахстане и дальше по всему миру с ценами чуток выше среднего. Этнорестораны «Саржайлау» будут представлять собой юрты, в каких можно будет отведать любые казахские национальные блюда. По способу Макдональдс в ресторанах будут стандартизированы все процессы. Сама франшиза будет бесплатной, а роялти будут достигать $500-1000. Издержки на открытие 1-го ресторана по расчетам составляют порядка $300 на квадратный метр. Поставлять юрты, оборудование, национальную посуду и одежду, также курт, иримшик, балкаймак, сузбе будет «Саржайлау». В Урджаре уже действует мини-цех по производству этих блюд.

Около 5% всех компаний Казахстана пробовали создавать закупки электронным методом. Хотя в среднем экономия составляет 15-30% от стоимости хоть какого типового продукта. И 10% рынка всех электронных торговых операций занимает компания ТОО ЭТП.

Проект Электронной торговой площадки был сотворен в 2003г. Мысль возникла благодаря топ-менеджерам АО «Казкоммерцбанк» в целях оптимизации структур расходов при помощи новейших технологий в плане внутренних закупок всех расходных материалов банка.

Сотрудниками банка было проведено исследование и привлечен наикрупнейший производитель программного обеспечения по созданию и разработке электронных торговых площадок - компания Commerce One.

Казкоммерцбанк и Commerce One запустили кооперативный проект и сделали первую электронную торговую площадку в РК, цель которой - сделать лучше структуру закупок конкретно для банка. Распоряжением председателя банка все внутренние закупки были переведены в электронный формат, кроме тех услуг, которые не предполагают конкурентнсть, к примеру, коммунальные сервисы.

В 2007 г. банк передал это направление в аутсорсинг и сосредоточился на собственных внутренних закупках. Аутсорсинговая компания занялась предстоящим развитием этого направления, привлекая остальных участников. На нынешний денёк это автономная компания, которая заведует электронной торговой площадкой.

«На тот момент мы были одними с первых, кто сделал ЭТП. Сейчас по активности и по размеру торгов личной торговой площадки как ТОО ЭТП пока нет», - утверждает директор компании ТОО «ЭТП» Нурлан Жагипаров.

Как такового уставного капитала не потребовалось. Но 1-ые большие инвестиции, произведенные в программное обеспечение, были изготовлены Казкоммерцбанком. Возврат инвестиций происходит до этого времени за счет экономии закупок, но уже в качестве 1-го с основных клиентов. В среднем экономия составляет 15-30% от стоимости хоть какого типового продукта.

В текущее время MP.Kz насчитывает1732 участника. Всего проведено торгов объемом наиболее чем на $30 млн.

В целом компания занимает 10% рынка всех электронных торговых операций.

В итоге влияния кризиса обороты компании за 2008 г. снизились на 60% по сопоставлению с 2007 г., так как у большинства закупщиков резко сократилось количество и объемы сделок по закупкам, соответственно резко снизилось количество торгов. Суммарно осуществляется чрезвычайно узенькая номенклатура.

Ежели 4 квартал 2008 г. сопоставить с подходящим периодом прошлых лет, то ожидаемой вспышки торгов не вышло. Но это все равно в некий момент восстановится.

По итогу 2008 г. размер торгов составил - $8 млн, тогда как в 2007 г. составлял $17 млн. В 2009 г. ожидается - в пределах $7 млн. Но по итогу первого квартала 2009 г. - составило чуток наиболее 25 млн тг.

На нынешний денёк MP.kz наработало 5-6 больших закупщиков, т.е. маркет-мэйкеров, посреди которых Казкоммерцбанк, Galakher Kazakhstan, Алина Маркет и др.

Посреди соперников Нурлан Жагипаров выделил Lot.kz, осуществляющий торги по товарам и услугам полиграфии. Большая электронная торговая площадка «goszakup.kz» - АО «Центр Электронной Коммерции», представляющая муниципальный сектор, осуществляет муниципальные электронные закупки. Ежели говорить об личном секторе, то «Казахмыс» и «Казцинк» анонсировали подобные автономные проекты, но созданные для внутренних потребностей данных компаний. Народный банк, переняв идею, анонсировал свою площадку, но практической реализации еще не вышло.

Компания фокусируется на электронных торгах и побочных направлений развития не имеет.

Представлены фактически все сферы экономики: от рекламы до тепловых услуг. Полностью прозрачная процедура с добровольным ролью.

Так как закупщики играют огромную роль, а поставщиков в разы больше, чем закупщиков, то создаются все условия для расширения числа участников. Будет закупщик, будут и поставщики.

К примеру, компания, пожелавшая приобрести определенный продукт вне зависимости от местонахождения, заявляет торг. Зарегистрированные производители данного продукта подают заявку на роль в торгах: выбирается наилучшее предложение.

Опосля проведения конкурса выигравшая компания платит комиссию в среднем 1-1,5% и заключает контракта. «Это максимально комфортно, так как в остальных торговых площадках роль обходится дороже. К примеру, торговая площадка наикрупнейшей русской компании ОАО РАО «ЕЭС России» предполагает каждомесячную абонентскую плату независимо от роли в торгах и платеж в случае выигрыша. Но это несколько другая разработка. Вариант, избранный нами, более подступает для участников МСБ Казахстана», - добавил Нурлан Жагипаров.

По мнению главы компании, главным трендом в данной сфере в 2009 г. будет активность муниципальных компаний, благодаря насильственным распоряжениям со стороны страны. В текущее время правительство принудительно переводит национальные и экономные организации на электронный формат закупок.

«Нами данное явление лишь приветствуется. Возникает культура электронных закупок, современного механизма, экономии, приобщения и обучения, что в целом обязано воздействовать на развитие рынка и в следующем на MP.kz», - говорит Нурлан Жагипаров, добавив, что очень заинтересованным в экономии издержек должен выступать топ-менеджмент организаций.

В перспективе планируется улучшение и обновление программного обеспечения, будет изменен внешний облик ЭТП на наиболее современный вариант, адаптация его на муниципальный язык, пуск которого запланирован на 2009 г., внедрение британской версии, так как большие компании нуждаются в обслуживании на британском языке. Ставится задачка по повышению числа больших игроков, телекоммуникационных компаний - как минимум в 10 раз, чем то, что есть на данный момент. Временами проводятся переговоры с Kcell, LG. В основном компания акцентируется на больших местных игроках.